为扎实做好集团工程项目成本管控工作，5月18日下午，集团邀请市住房与建设事业保障中心招投标与造价服务科科长董广军、市建设工程造价和招标投标协会理事长陈爱波到集团就成本管控工作进行指导并座谈，集团副总经理林思伟主持会议，运营管理部成员、各项目单位负责人及相关业务人员参加会议。

座谈会上，董广军就我市工程造价改革方案进行了深入解读，陈爱波就做好成本管控工作进行了业务指导，随行人员详细介绍了雄安集团工程项目成本管控先进经验。随后，董广军、陈爱波逐一解答了大家提出的工程项目成本管控工作过程中遇到问题，并给出专业意见建议和解决方案。

林思伟指出，降本增效是企业永恒的主题，也是生产经营的根本目标，财信集团政府代建项目和房地产项目较多，加强成本管控是有效控制成本、节省财政资金和提高市场竞争力、增加抗风险能力的必然要求。

会议最后，林思伟强调，做好成本管控要做到开源节流、风控并重。要向设计要效益、向方案要效益，切实把设计图纸与现场实际深度融合，增强设计图的“可施工性”；要向内控要效益，把钱花在刀刃上，定期组织开展成本管控分析会，提升全员成本意识；要树立全员危机意识，提高潜在风险辨识和防范意识，采取有效措施提升风险抵抗能力，确保集团稳定健康发展。